作者：东莞市汗马文化 来源：www.hmtvs.com
活动策划人是核心一个活动取得成功落地式实行的台前幕后工作人员，能够说成在活动身后驰骋疆场的活动担纲人，一个取得成功的活动不可或缺一个出色的策划人员，而人们觉得出色的活动策划工作人员他必须具有下列5个能力。
1、市场调查能力
活动策划人活的生命就取决于他可以精确预测分析和擅于掌握历史时间发展趋势的机会，不失时机地变成推动销售市场时尚潮流的管理者。
市场调查能力就是指活动策划人对行业现状的剖析从而预知发展趋势的能力。它规定活动策划人要有谋定后动、防患于未然的战略思维。市场调查能力怎样，会立即危害活动策划的結果。
2、机构能力
机构能力就是指活动策划人可以依据策划自身的规定将策划資源开展有机化学融合的能力。它包含对活动策划优秀人才的寻找、活动策划材料的收集、活动策划计划方案的制订等，也就是说对人、物、客观事实统筹规划。因而活动策划职业经理人的机构能力是不是强，将立即危害公司策划結果。
具体来讲，活动策划职业经理人的机构能力包含了內部机构配制和外界协调工作，为此做到相互策划、制做、执行的目地。
机构能力除开规定公司活动策划人具备很强的组织纪律性和团队合作精神以外，还规定公司活动策划人务必具备极强的组织协调能力——统率力。在一切一个公司策划活动中，一切一个人本人的能力一直不可以替代任何人的能力;更何况，本人能力再强要是没有精英团队的协作，也无法充分发挥，有时候乃至会具有反过来的功效。由此可见，公司策划是一项团体活动，必须策划精英团队中每一个活动策划人的通力协作，才可以产生活动策划经济效益——合理的活动策划結果。
活动策划人必须具有的5个能力
3、洞悉能力
洞悉能力是指活动策划人可以全方位、恰当、深层次地剖析了解客观性状况的能力。公司活动策划人的判断力针对活动策划結果的品质具备立即的危害。
活动策划人应当具有统观全局性、全方位剖析的能力，具有可以通过状况把握住实质及其着眼于发展趋势、科学研究预料的分辨能力。只能那样，活动策划优秀人才可以确保活动策划的目的性，寻找解决困难的根本所在，得到活动策划的取得成功。
察人之所未察，见人之所未见是对活动策划人判断力规定的实际叙述，活动策划人应当擅于从以往和如今的材料参考文献中挖掘具备艺术创意活动策划的关键素材图片。
判断力有时候也被称作对事情发展趋势转变的比较敏感力和剖析力，亦或是称之为洞察力。它是活动策划人应具有的最基础素质。
4、融合能力
活动策划人并不是比他人更高超，只是取决于把各种各样資源因素融合在一起，融洽各层面的能量密切配合，做到策划目地。务必学好应用融合这一锋利的武器装备，去夺得最后的机会。
还记得一位策划人以前给策划下了那样一个界定：策划，就是说运用自身的大脑将他人的钱财、他人的商品、他人的信息都归己常用。如同被称作策划之神的英国百货业巨头罗伯特•华那卡在社会经验中小结的取得成功策划通式那般：
取得成功的策划=别人的大脑+别人的钱财
这也表明做为策划人，应当具备融合的能力。
活动策划人的融合能力，根据他的创新思维能力能力，即在一定理论创新下的系统思维，还取决于活动策划人对信息谍报資源的很多、有效、高效率的占据能力。因此活动策划人的融合能力是有前提条件的，只能在他占据充足多的信息，而且具备深入分析以后的有效选择，才可以使策划活动具备创新能力和创造力。
5、实行能力
常言道：光说不做并不是好把式。活动策划人到设计构思以后，当然就理应采用具体的行動，活动策划人不但要勤于思考，更要敏于行動。有时候操作过程能力乃至变成活动策划计划方案可否取得成功的最终重要之所属，更何况策划不但是弄出活动策划计划方案，还务必设计构思出行之有效的操作步骤和方法，特别是在是农村基层的活动策划工作人员必需时要指挥者、工程监理乃至具体步骤实行。
假如说做为总策划或顶尖策划，关键的工作中是处理判定与精准定位的难题、考虑到总体的发展战略难题;那麼做为一般的活动策划工作人员，则关键是大量地考虑到定量分析的防守战术和实际难题，她们要参加很多具体的操作流程，如市场调查、信息搜集意见反馈、广告设计制作与检测、媒体的组成、市场销售团队的学习培训、市场营销组合及营销推广等。因而，纸上获得绝知浅，绝知这事要躬行，只是空话变成不了一位取得成功的活动策划工作人员。
